在底層，存在一些這樣的年輕干部：明明只要三四十歲，干起作業卻抱著五六十歲的“老同志心態”——不敢干、不會干、不肯干，打不起精神，提不起興趣，找不到熱心。年紀輕輕卻總是擺出一副熬日子、盼退休的架勢，嚴重影響底層作業作業。 這類年輕干部在作業中的狀況總結起來大概有五種類型。 ——慢條斯理“悠著干”。抱著“不求有功但求無過”“多做多錯，少干少錯”的態度，做作業只求過得去，安于現狀，慢慢悠悠。面臨新情況新問題，毫無積極性和主動性，老辦法不管用，新辦法不會用。 ——敷衍緩慢“應付干”。習慣在辦公室“打打電話、找找統計、報報數據”，簡略地以會議執行會議、以文件執行文件。只看眼前利益、短期效應，常在作業中采納一些短視辦法。 ——墨守成規“照著干”。在作業中“只唯文件不唯實”，看似講原則，實踐機械僵化，缺少靈活性。將“法無授權不可為”片面理解為“法無授權不作為”，上級要干什么，就傳導給下級。 ——私利當頭“看著干”。對領導交辦的任務“選擇性執行”，對自己有利的、能欺騙的就執行，其他的能推就推、能拖就拖，將個人利益凌駕于組織利益之上。 ——不思進取“推著干”。作業態度被迫消沉，習慣于“等靠要”，不推不動。面臨創新型作業，常常不知所措。 慵懶因何而來？ 一是躲避高壓作業環境。“上面千把錘，下面一根釘”“領導罵完群眾罵，流血流汗又流淚”，成了部分年輕干部作業狀況的真實寫照。高標準與嚴要求是需求的，但假如過于頻頻施壓或施壓過大，使得底層作業缺少戰略調整的行動空間，一些年輕干部難免發生“從邀功到避責”“從攬政到懶政”的心態和行為方法改變。 二是提升“天花板”難破。真實具有底層作業經驗的底層干部很難有時機選拔到更高層次的要害崗位，選拔上去的往往只是有底層作業經歷的機關文員或選調的大學生。一些剛過40歲的干部，原本正是在作業上大展身手的時候，卻因為年紀等剛性條件被“結構掉了”，變成了“躺平式”干部。部分年輕干部缺少向上流動通道，職業前景、職務提升的鼓勵不足，很容易喪失積極作業的動力與熱心。 三是物質鼓勵不足。縣鄉政府實施陽光薪酬制度后，每一項薪酬款項都有確認的標準，而這只是維持行政和作業編制人員的基本經濟待遇保證。“2000多元的薪酬能干嘛，還不如同學在外地打工掙的多”，一些年輕干部產生“付出的多，得到的少”的感覺，不肯意承擔額定一點的作業。年紀輕輕就熬日子、盼退休？?底層年輕干部須防心態老化
在基層，存在一些這樣的年輕干部：明明只要三四十歲，干起工作卻抱著五六十歲的“老同志心態”——不敢干、不會干、不肯干，打不起精神，提不起愛好，找不到熱情…
