作者 | 閏然
編輯 | 一刀
蘇寧易購連續虧三年，最終成為“ST易購”。
蘇寧曾是江蘇省最大的民營企業，電器連鎖龍頭，創始人張近東還曾憑借其走上了富豪榜單。但最終，蘇寧頹勢難掩，陷入巨大困境，張近東也成為了2021年度最失意的人。
張近東失去了蘇寧的控制權。從創始人、激進的開拓者到董事會名譽董事長，蘇寧的張近東時代已然落幕。對這家企業而言，當務之急仍然是要扭轉局面。
近日，蘇寧易購發布了2021年年報及2022年一季報。
2021年，蘇寧易購營收1389.04億元，同比下降44.94%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為432.65億元，扣非后的凈虧損為446.69億元，虧損幅度擴大912%
2022年第一季度，蘇寧易購營收193.74億元，同比下降64.13%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為10.29億元，扣非后的凈虧損為11.55億元。
報告期公司受計提減值準備、投資損失、遞延所得稅轉回等因素影響，合計減少歸屬于上市公司股東的凈利潤347.02億元，若不考慮前述因素的影響，公司2021年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損85.63億元。
2021年，蘇寧易購經歷了很艱難的一年。因最近三個會計年度扣除非經常性損益后的凈利潤均為負值，且最近一年審計報告顯示公司持續經營能力存在不確定性，觸及《深圳證券交易所股票上市規則(2022年修訂)》，蘇寧股票將于2022年5月6日開市起被實施“其他風險警示”。
被實施“其他風險警示”后，公司股票簡稱為“ST易購”，將進入A股風險警示板交易，交易日漲跌幅限制為5%。
蘇寧對電商平臺上難以盈利的商品，以及價格戰激烈的商品進行了大力度的策略調整，這造成了快消、通訊等產品的銷售下滑。
其2021年服務和其他收入為41億元，同比下降 42%，原因是調整物流業務，尤其是天天快遞的高虧損業務，這影響了蘇寧物流服務收入；商品銷售收入下降也造成安裝維修業務收入下降。
蘇寧易購在公告中表示，2021年公司遇到了較大的流動性壓力，在多方支持下，正在逐步恢復各項工作，并取得了一定的成效。公司董事會積極采取各項舉措，增強企業的持續經營能力，爭取撤銷風險警示，消除影響。
蘇寧易購也明確了2022年全年目標——實現盈利。確保家電3C核心業務回歸盈利軌道是蘇寧易購全年的工作主線。
蘇寧易購在進行一個自我修復的過程，推進降本、提效、增收工作。數據顯示，蘇寧易購2021年全年總費用水平較2020年下降14.35%，四季度費用環比下降30.73%。
從2021年第四季度開始，蘇寧易購經營出現了一定的反彈，商品銷售規模環比提升24.39%，11月、12月EBITDA（在息稅折舊及攤銷前利潤基礎上剔除非經營性現金流因素影響）連續轉正。
2022年一季度EBITDA繼續為正，3月單月實現家電3C核心業務盈利，延續了爬坡向上的態勢。
自去年發生流動性危機以來，江蘇省政府、南京市政府、戰略投資人、頭部銀企對蘇寧易購的進行了不同程度的支持。
去年7月，江蘇省市國資引導蘇寧易購新一輪戰略投資。緊接著8月，蘇寧易購獲得了江蘇銀行、南京銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行等銀行的百億級增量授信。
此前，蘇寧易購混改方案落地后，董事會的重組也隨之而來，阿里系進入，零售大佬黃明端任董事長。黃明端、冼漢迪、曹群和張近東之子張康陽為公司第七屆董事會非獨立董事。
在電商興起之前，蘇寧起飛于家電連鎖商業模式。張近東踩在時代的脈搏上，蟬聯江蘇首富長達7年，這七年里蘇寧的發展也正值高峰期。
在早年的世紀之交開始的國美與蘇寧“美蘇爭霸”中，蘇寧占了上風后，張近東更是成為了零售業革命的領路人。
面對互聯網的兇猛滲透，2011年張近東帶領管理層集體亮相，意氣風發地喊出了“再造一個蘇寧”的口號。2012年，張近東還提出了“沃爾瑪+亞馬遜”的概念，想要把蘇寧的線上線下整合起來。蘇寧的整體方向是正確的，但也就是從這時起，蘇寧開始了“買買買”之路。
資料顯示，從2012年開始，蘇寧先后收購了紅孩子、PPTV、滿座網、蘇寧足球隊、國際米蘭足球隊、天天快遞、37家萬達門店、家樂福中國80%的股份等。
在蘇寧“多點開花”的過程中，蘇寧易購作為能賺錢的零售企業，則扮演了一個“提款機”的角色。有媒體報道，2019年蘇寧收購萬達百貨、家樂福中國股權等，以及加強倉儲、自建店物業的建設，使蘇寧易購投資性現金流凈流出高達208.71億元。
阿里巴巴也成了“提款機”，蘇寧易購絕大部分利潤來源于出售阿里巴巴集團的股票。
2018年，張近東解釋過他們的多元化戰略，“零售始終是1，其他各產業都是這個1后面的0，通過0的添加，倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業競爭能力。”
但這看上去只是一個無力的解釋，最終展示出來的多元化結果并不盡如人意。
其實在2013年以后，蘇寧電氣凈利潤大降至1.04億元，與2012年的25.05億元的凈利潤相比降幅達98%。自此之后，蘇寧就進入了連續虧損的狀態。
這與另一個江蘇人有關——京東創始人劉強東。2012年，劉強東就開始向蘇寧易購發起挑戰。當時，劉強東連發了3條微博，宣稱京東的大家電將在未來三年保持零毛利，保證比國美、蘇寧便宜10%，打起了價格戰。
同時，它還蝕了蘇寧的利潤空間，蘇寧由此進入漫長的虧損期，并要靠不斷地“賣賣賣”來美化財務報表。
深陷危機的蘇寧已難掩頹勢，直到2020年底至2021年，蘇寧的資金和債務危機被曝光。
造成這種局面的原因，一方面，蘇寧戰略過于激進，在轉型過程中追逐“大而全”，攤子越鋪越大，而主業的盈利能力不佳；另一方面，互聯網興起后，電商領域的競爭對手太精明，對傳統企業的打法很準。
資本市場讓財富重新洗牌，后來劉強東順利坐上了江蘇首富的位置。不過經歷了后互聯網時代后，江蘇首富的位置又換人了，是搞實業的恒力集團的董事長陳建華。
封面為蘇寧易購曾經的代言人 江疏影
作者為《鹽財經》記者｜閏然
排版｜罱乙
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原標題：《江蘇首富，涼涼之后》
